「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメントダウンロード
「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント
本, 岸良 裕司
「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント は 岸良 裕司 によって作成されました 各コピー1760で販売されました. Le livre publié par ダイヤモンド社 (2009/9/11). Il contient 148ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.5 des lecteurs 28. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメントダウンロード - 内容紹介 「コストダウンすれば、利益が増える」……×「大量購入すれば、安くなる」……×「お客様に近ければ近いほど、市場が見える」……×「効率を上げれば、利益が増える」……×「納期にゆとりがある方が、納期は守れる」……×「早くつくりはじめれば、早くモノはできる」……×「全員が一生懸命働けば、効率が上がる」……×「お客様はコストダウンを求めている」……×……………………etc.これらすべての「よかれ」の思い込みが、会社を貧乏にしていた!間違った仮定を変えさえすれば、利益は最大化できる!「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が間違った「思い込み」で、より深刻な状況を引き起こしていたとしたら……。生産現場から営業までのサプライチェーン上で、これまで正しいと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込みを明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。 内容（「BOOK」データベースより） 会社を悪くしようと思って行動している人はいない。だが、「よかれ」と思って頭をひねり、「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が、よりいっそう深刻な状況を引き起こしていることも決して珍しくない。これまで正しいことだと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込み、間違った仮定を明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。 著者について 岸良裕司(きしら・ゆうじ)1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。日本TOC推進協議会理事。TOCをあらゆる産業界、行政改革で実践し、活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、07年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。08年4月、ゴールドラット博士に請われて、ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターに就任し、日本代表となる。そのセミナーは、わかりやすく、実践的との定評がある。著書に『マネジメント改革の工程表』『目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント』『三方良しの公共事業改革』『全体最適の問題解決入門』、共著に『過剰管理の処方箋』などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 岸良/裕司 1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。日本TOC推進協議会理事。TOCをあらゆる産業界、行政改革で実践し、活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、07年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。08年4月、ゴールドラット博士に請われて、ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターに就任し、日本代表となる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメントを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメントダウンロード - 内容紹介 「コストダウンすれば、利益が増える」……×「大量購入すれば、安くなる」……×「お客様に近ければ近いほど、市場が見える」……×「効率を上げれば、利益が増える」……×「納期にゆとりがある方が、納期は守れる」……×「早くつくりはじめれば、早くモノはできる」……×「全員が一生懸命働けば、効率が上がる」……×「お客様はコストダウンを求めている」……×……………………etc.これらすべての「よかれ」の思い込みが、会社を貧乏にしていた!間違った仮定を変えさえすれば、利益は最大化できる!「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が間違った「思い込み」で、より深刻な状況を引き起こしていたとしたら……。生産現場から営業までのサプライチェーン上で、これまで正しいと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込みを明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。 内容（「BOOK」データベースより） 会社を悪くしようと思って行動している人はいない。だが、「よかれ」と思って頭をひねり、「よかれ」と思って始めた経営改革、現場改善が、よりいっそう深刻な状況を引き起こしていることも決して珍しくない。これまで正しいことだと信じられてきた数々の「よかれ」の思い込み、間違った仮定を明らかにし、利益を生み出す全体最適へのパラダイムシフトの必要性を説き明かす。 著者について 岸良裕司(きしら・ゆうじ)1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。日本TOC推進協議会理事。TOCをあらゆる産業界、行政改革で実践し、活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、07年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。08年4月、ゴールドラット博士に請われて、ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターに就任し、日本代表となる。そのセミナーは、わかりやすく、実践的との定評がある。著書に『マネジメント改革の工程表』『目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント』『三方良しの公共事業改革』『全体最適の問題解決入門』、共著に『過剰管理の処方箋』などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 岸良/裕司 1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。日本TOC推進協議会理事。TOCをあらゆる産業界、行政改革で実践し、活動成果の1つとして発表された「三方良しの公共事業改革」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、07年4月に国策として正式に採用された。成果の数々は国際的に高い評価を得て、活動の舞台を日本のみならず世界中に広げている。08年4月、ゴールドラット博士に請われて、ゴールドラット・コンサルティング・ディレクターに就任し、日本代表となる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメントを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
非常にわかりやすく書いてあります。マネジメントを行う方にも、これからの方にもオススメです。イラスト付きで一気に読めると思います。
によって 岸良 裕司
5つ星のうち (28 人の読者)
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