競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス本ダウンロード無料pdf
競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス
本, 青島 矢一
競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス は 青島 矢一 によって作成されました 各コピー0で販売されました. Le livre publié par 東洋経済新報社 (2003/3/7). Il contient 281ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.1 des lecteurs 25. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
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競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス本ダウンロード無料pdf - 商品説明 本書は、2人の新進気鋭の経営学者が「一橋ビジネスレビュー」誌での連載をベースに経営戦略に関する論理を平易に解説しつつ、戦略論の見地から本邦企業の問題点を体系的に分析するとともにその解決策を提言した実用書であり、理論へのアレルギーの強い経営者や実務家はもちろん、断片的な理論の学習に終わってしまっているビジネススクールや関連学部の学生などにもぜひ読んでもらいたい1冊である。 従来の経営戦略の専門書のわかりにくさを解消するべく、本書では、全体像と個別の理論の関わりが非常にわかりやすく描き出されている。具体的には、企業の「内」「外」ならびに「要因」「プロセス」の2つの分類軸を用いて、既存の主要な戦略理論を、ポジショニング、資源、ゲーム、学習という4つのアプローチに分類して整理したうえで、日本企業の実例を題材にした議論やエクササイズを効果的に盛り込んで体系的な学習および理解の促進を図っている。 豊富な国際経験をもつ著者は、日本における実践の裏づけのない安易な理論の学習や研究の氾濫に警鐘を鳴らすとともに競争原理の導入による本邦大学の経営学教育のレベル向上を果敢に進言する。外部から眺めているだけでは経営の問題の本質など見抜けるものではないが、企業との接点のない読書家が教壇に立つことを長く許容してきた日本の経営学の世界は、本場米国の学識者には理解し難いものだった。著者のような正統派の本邦教職者の活躍が切望される。（徳崎 進） 内容（「BOOK」データベースより） 経営戦略とは何か、どう具体的に役立てるか。新進気鋭の経営学者が、戦略理論を数多くの実践事例をもとに解説。戦略をどうビジネスに役立てるか、同じ業種なのに、なぜあの会社の業績はいいのか、かつての花形産業はなぜ競争力を失ってしまったのか、などの疑問の答えをみつけるヒントを与えてくれる。 内容（「MARC」データベースより） 戦略をどうビジネスに役立てるか、同じ業種なのに、なぜあの会社の業績はいいのか、かつての花形産業は、なぜ競争力を失ってしまったのか…。新進気鋭の経営学者が、戦略理論を数多くの実践事例をもとに解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 青島/矢一 1965年静岡県に生まれる。1987年一橋大学商学部卒業。1996年米国マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院博士課程修了。一橋大学産業経営研究所専任講師を経て、現在、一橋大学イノベーション研究センター助教授 加藤/俊彦 1967年愛知県に生まれる。1990年一橋大学商学部卒業。1997年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。東京都立大学経済学部専任講師、助教授を経て、現在、一橋大学大学院商学研究科助教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックスを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックス本ダウンロード無料pdf - 商品説明 本書は、2人の新進気鋭の経営学者が「一橋ビジネスレビュー」誌での連載をベースに経営戦略に関する論理を平易に解説しつつ、戦略論の見地から本邦企業の問題点を体系的に分析するとともにその解決策を提言した実用書であり、理論へのアレルギーの強い経営者や実務家はもちろん、断片的な理論の学習に終わってしまっているビジネススクールや関連学部の学生などにもぜひ読んでもらいたい1冊である。 従来の経営戦略の専門書のわかりにくさを解消するべく、本書では、全体像と個別の理論の関わりが非常にわかりやすく描き出されている。具体的には、企業の「内」「外」ならびに「要因」「プロセス」の2つの分類軸を用いて、既存の主要な戦略理論を、ポジショニング、資源、ゲーム、学習という4つのアプローチに分類して整理したうえで、日本企業の実例を題材にした議論やエクササイズを効果的に盛り込んで体系的な学習および理解の促進を図っている。 豊富な国際経験をもつ著者は、日本における実践の裏づけのない安易な理論の学習や研究の氾濫に警鐘を鳴らすとともに競争原理の導入による本邦大学の経営学教育のレベル向上を果敢に進言する。外部から眺めているだけでは経営の問題の本質など見抜けるものではないが、企業との接点のない読書家が教壇に立つことを長く許容してきた日本の経営学の世界は、本場米国の学識者には理解し難いものだった。著者のような正統派の本邦教職者の活躍が切望される。（徳崎 進） 内容（「BOOK」データベースより） 経営戦略とは何か、どう具体的に役立てるか。新進気鋭の経営学者が、戦略理論を数多くの実践事例をもとに解説。戦略をどうビジネスに役立てるか、同じ業種なのに、なぜあの会社の業績はいいのか、かつての花形産業はなぜ競争力を失ってしまったのか、などの疑問の答えをみつけるヒントを与えてくれる。 内容（「MARC」データベースより） 戦略をどうビジネスに役立てるか、同じ業種なのに、なぜあの会社の業績はいいのか、かつての花形産業は、なぜ競争力を失ってしまったのか…。新進気鋭の経営学者が、戦略理論を数多くの実践事例をもとに解説する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 青島/矢一 1965年静岡県に生まれる。1987年一橋大学商学部卒業。1996年米国マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学院博士課程修了。一橋大学産業経営研究所専任講師を経て、現在、一橋大学イノベーション研究センター助教授 加藤/俊彦 1967年愛知県に生まれる。1990年一橋大学商学部卒業。1997年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。東京都立大学経済学部専任講師、助教授を経て、現在、一橋大学大学院商学研究科助教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)競争戦略論 一橋ビジネスレビューブックスを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
本書は、経営戦略（特に事業レベルの競争戦略）に関する様々な理論を、できるだけわかりやすい統一的な枠組の下に位置づけることによって、経営戦略論の全体像をなるべく単純な形で紹介・解説しており、戦略論の最近の議論（1980年のポーター以降の戦略論）のストリームを理解することができる良書である。２つの分類軸（「内・外」「要因・プロセス」）を用いて戦略論の４つの主要なストリームを導き出す。つまり、ポジショニングアプローチ・資源アプローチ・ゲームアプローチ・学習アプローチである。それぞれを各章で取り上げ、その主要なエッセンスを紹介し整理している。しかし、分類軸による統一的な枠組の下に位置づけることが目的であるにも関わらず、それによって導出された４つの戦略論ストリーム相互間の関係にほとんど目が向けられていないところが残念である。つまり、個々の戦略論がアドホックに説明されている傾向が強く、「統一的な枠組に位置づけた」というよりは、この４つの戦略論ストリームを導出するために無理やり上記の分類軸を作り上げた、とも受け取れるのである。この辺は、読まれる方それぞれで異なると思うので考えながら読まれるとよい。いずれにしても、最近の戦略論の傾向を広く身に付けるためには、最良の書ではないか。
によって 青島 矢一
5つ星のうち (25 人の読者)
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