電子ブックザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ無料ダウンロード
ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ
本, 三枝 匡
ザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ は 三枝 匡 によって作成されました 各コピー1980で販売されました. Le livre publié par 日本経済新聞出版社 (2016/9/1). Il contient 444ページ pages et classé dans le genre genre. Ce livre a une bonne réponse du lecteur, il a la cote 4.4 des lecteurs 85. Inscrivez-vous maintenant pour accéder à des milliers de livres disponibles pour téléchargement gratuit. L'inscription était gratuite.
平均的な顧客フィードバック : 4.4 5つ星のうち（85人の読者)
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電子ブックザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ無料ダウンロード - 内容紹介 世界競争で沈む日本企業への答えがここにある! 歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは? シリーズ70万部! 『V字回復の経営』の著者最新作。 12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠――欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。 会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。 (以下、「プロローグ」より) その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー(突破口)が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。 本書は、これまでに書いた3部作――『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。 ただ、本書とこれまでの3部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。 これまでの3部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を2〜3年で再生するという「短期決戦」だった。それに対して本書は、上場企業のCEOに就いてから12年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか340人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル1万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。 内容（「BOOK」データベースより） 12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が、「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠―欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功に壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。 商品の説明をすべて表示するザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
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電子ブックザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へ無料ダウンロード - 内容紹介 世界競争で沈む日本企業への答えがここにある! 歴戦のトップ経営者が仕掛けた「改革の連鎖」。その経営行動を支えた論理、そして切断力とは? シリーズ70万部! 『V字回復の経営』の著者最新作。 12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠――欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功の壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったのか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。 会社を変えるとは、経営者が計算し尽くした戦略的なアプローチと具体的アクションの切り込み方を用意し、そのうえでトップ自らが矢面に立つ覚悟で、既成組織と既成価値観を突き崩していくことである。 (以下、「プロローグ」より) その進化は簡単ではなかった。本書は各章とも、前半では改革プロジェクトがうまく進まない「失敗の状況」が描かれ、後半ではその壁を打破して成功に向かっていくブレークスルー(突破口)が描かれている。すべて実話である。各章に出てくるフレームワークは、多くの会社に当てはまる汎用性と普遍性を含んでいる。 本書は、これまでに書いた3部作――『戦略プロフェッショナル』『経営パワーの危機』『V字回復の経営』と同じスタイルを踏襲している。お堅い理論書ではなく、読者は実況中継のような物語で生々しい現実を疑似体験しつつ、経営の「論理性」「戦略性」を学んでいく。 ただ、本書とこれまでの3部作では大きな違いがひとつあることを知っておいてほしい。 これまでの3部作はいずれも、追い詰められた会社ないしは事業を2〜3年で再生するという「短期決戦」だった。それに対して本書は、上場企業のCEOに就いてから12年間もの長期にわたり実行した「会社改造」すなわち「改革の連鎖」を追っている。社員わずか340人の超ドメスティックな商社が、いまやグローバル1万人に迫る、世界で戦う企業に転換するためには何が必要だったのか。 内容（「BOOK」データベースより） 12年間にわたり仕掛けてきた数々の改革が、「事業モデル」の革新を引き起こした。それは、多くの日本企業が立ち後れた罠―欧米から押し寄せる「事業革新の新潮流」に対抗するための打ち手だった。いかにして失敗と成功に壁をよじ登り、「会社改造」と呼べるほど、組織を違う生きものに変身させていったか。上場企業の現役経営者が自ら書き下ろした改革のドラマ。 商品の説明をすべて表示するザ・会社改造 340人からグローバル1万人企業へを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
話が面白い分、すらすら読めていく。二日ぐらいで読みきってしまいました。すらすら読めすぎてしまい、筆者の伝えようとしている大切なメッセージの大きさに気づけていないところがたくさんあるんじゃないかな。そう戒めてくれるほど、「成長に向かうエッセンス」がたくさんある。自分の今いる立ち位置。その役割を過小解釈して、自分の仕事を狭めて愚痴をこぼす。そんなことをしている暇などない。経営者向けに書かれてはいますが、将来経営者を目指すことがないにせよ、人と協力して何かを成し遂げることをする人ならぜひ読んでいただきたい一冊です。格言のように人を奮い立たせる作品です。たくさんの人がいて、たくさんの人が成長して、苦しんで、その先にみんなのよろこびと企業の成長がある。「がんばろう」そう思わせてくれます。
によって 三枝 匡
5つ星のうち (85 人の読者)
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